仓储管理

龙8和汇佳物流仓（cāng）储管理服务是应用行（háng）业主流的仓储（chǔ）管理（lǐ）原则（zé），结合（hé）自身操作经验，同时（shí）采用先进（jìn）的WMS系统（tǒng）和（hé）ERP管理系统来为客户量身定制一项仓储管理服务。

一（yī）、先进先出（chū）原则（FIFO）。先（xiān）入库存（cún）放的物料，配发物料时优先出（chū）库，减少仓储物料质量（liàng）风险，提高物（wù）料使用价值。

二（èr）、锁定库位（wèi）原则。某（mǒu）物料固定摆在某库（kù）位，实（shí）物所（suǒ）放（fàng）库位必须有与（yǔ）ERP系统（tǒng）中的一致。库位编码就像一个人（rén）的家庭（tíng）地（dì）址一样重要（yào），没有有固定库位（wèi），就无法快速地找到相关物料。

三（sān）、专（zhuān）料专用原则，不（bú）得随意挪用对应订单物料。

四（sì）、库存的ABC管（guǎn）理原（yuán）则（zé）：

A类物料的数（shù）量（liàng）可（kě）能只占库（kù）存的（de）10~15%，但货值可占（zhàn）库存价（jià）值（zhí）的（de）60~70%；

B类物料（liào）的（de）数（shù）量可（kě）能（néng）只占库存的20~35%，但（dàn）货值可占（zhàn）库存价值的15~20%；

C类（lèi）物料（liào）的数量可能（néng）占库存的50~70%，但货值可能占库存价值的（de）5~10%。

因（yīn）此要严格控制（zhì）关键的少数和（hé）次（cì）要的多（duō）数，也就是要严格控制好A、B两（liǎng）类。

五、“六（liù）不入”原则：

1、有送货单（dān）而没有实物的不能（néng）办入库手续；

2、有（yǒu）实物（wù）而没有送货单或发票原件的不能办入（rù）库手（shǒu）续（xù）；

3、来料与（yǔ）送货单数量、规格（gé）、型号不同的（de）不能（néng）办入库手续；

4、IQC检验不通（tōng）过的，且（qiě）没有领导签字同意使用的，不（bú）能办入库手续；

5、没（méi）办入库而（ér）先（xiān）领用的，不能办入库手续（xù）；

6、送货单或发票不是原件（jiàn）的不能办入库手续。

六（liù）、“五不（bú）发”原则：

1、没有提料单的（de），或提料单是无效（xiào）的，不能发放（fàng）物（wù）料；

2、手续不符合要求的，不（bú）能（néng）发放物料；

3、质量不合格的物料，除非有领导（dǎo）批示同意使用，否则不能发放；

4、规格不（bú）对、配（pèi）件（jiàn）不齐的物料，不能发放；

5、未办理入库（kù）手续（xù）的物料（liào），不（bú）能发（fā）放（fàng）。

七、一次出库原则：

物料（liào）出（chū）库必（bì）须准确、及时及（jí）一次性完成（chéng），生产（chǎn）线领用物料必须要拉回自己生产线（xiàn）所属位置，不能再（zài）堆（duī）放在仓（cāng）库的（de）范围，以免（miǎn）造（zào）成混乱和差（chà）错

八、门（mén）禁原则：

1、除物料管理（lǐ）人员和搬运人员因工作需要，其他人员（yuán）未经批准，一律不得进入（rù）仓库；

2、严禁任何人在进出仓库（kù）时私（sī）自携带物料；

3、有（yǒu）来宾视察时，须（xū）在（zài）主管级以上人员陪同下方可（kě）进入仓库。

九、“日事日毕、日清日高”原则：

1、每个仓管员在每日（rì）工（gōng）作结（jié）束时，进行当天的相（xiàng）关账（zhàng）物的自我确认和核查，确保账目的（de）平衡，找出不（bú）足，及时改进，第（dì）二天才可进步提（tí）高。

2、每日对所管的物料库位至少巡查1~2次，保（bǎo）证在库物（wù）料的品质、安（ān）全（quán）和6S状（zhuàng）态（tài）达标，确保物料有正确（què）标识，该退的要退给供应商或放（fàng）入退货区（qū），以免产生呆滞。

3、仓管员当日的单据当日（rì）必须（xū）传给录单员，而录单员当日（rì）的单（dān）据必须在当日录入系统。

十、以（yǐ）旧（jiù）换新原则：对有规定的（de）物料，严格执（zhí）行退旧才（cái）能（néng）换（huàn）新（xīn）、领新必先退旧的原（yuán）则。

杭州龙8和汇佳物流（liú）有限（xiàn）公司是经（jīng）杭（háng）州市（shì）区管辖的综合（hé）型物流公司，注册（cè）资金100万、属（shǔ）于（yú）物流服务行业。公司十年如一日的物流干线如今营（yíng）业（yè）额已达1000万（wàn），单日发车22辆。十余年来，公（gōng）司将业务投诉率（lǜ）及货损率严（yán）格控制在0.2% 。将准（zhǔn）时（shí）到（dào）货率及回（huí）单返回率控制在99% 。

公（gōng）司现（xiàn）有仓库10000平方，可（kě）分隔管理，为龙8和汇佳物流客户提（tí）供临时存放和（hé）长期仓储（chǔ），仓库装卸，安保齐全，真正（zhèng）做到（dào）货物安全保障（zhàng）。

长（zhǎng）期以来送货（huò）投诉一（yī）直都（dōu）是最（zuì）难控制的（de）服务（wù）标准，龙8和汇佳物流自（zì）备小型送货车十余部，安排24小时装卸配送，可完全保证客户分流时效的准时性（xìng），并能提供卸货，搬运等增值服务。 

杭（háng）州龙8和汇佳（jiā）物流有限公司（sī）

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